Management in ortodonzia

di Floris - Piras - Giganti - Piras • 2006 • dettagli prodotto

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DESCRIZIONE

PREFAZIONE1. TANTI ANNI FA1.1 Massima di C.E. Kells2. LA PIRAMIDE DEL SUCCESSO3. IL MANAGEMENT3.1 II management ortodontico3.2 Le funzioni managenerali4. LA PRIMA VISITA ORTODONTICA.4.1 La regola del "4x20"4.2 La stretta di mano4.3 Tecniche disarmanti4.4 Stili di presa4.5 Durante il contatto5. IL LINGUAGGIO DEL CORPO5.1 Dita delle mani intrecciate fra loro5.2 Dita delle mani che si toccano solo sui polpastrelli5.3 Palmo racchiudente l'altra mano dietro la schiena5.4 Palmo racchiudente l'altra mano, ma in presa sul polso, dietro la schiena5.5 Mani in tasca5.6 Le braccia conserte5.6.1 Standard5.6.2 Rinforzata5.6.3 Alta5.7 Le barriere delle gambe5.7.1 Standard5.7.2 Americana5.8 I gesti con gli occhiali6. L'INFORMAZIONE SUBLIMINALE.6.1 La percezione delle informazioni6.2 Elaborazione cosciente6.3 Memoria immediata6.4 Memoria a breve e a lungo termine7. LE FUNZIONI DEL LINGUAGGIO7.1 L'orecchio per intendere7.2 Frequenze variabili7.3 Il grido fa paura7.4 La formazione delle parole8. I CINQUE SENSI8.1 Il gusto8.2 L'olfatto8.3 La vista8.4 L'udito8.5 Il tatto9. IL COLORE COME FUNZIONE EMOTIVA9.1 Il significato dei colori10. LA COMUNICAZIONE10.1 Ti sento, ti vedo ma10.2 I blocchi della comunicazione10.3 Problemi ordinari nella comunicazione 11. IL PROCESSO DELLA FORMAZIONE DELL'IO11.1 Formazione dell'IO11.2 Il super IO11.3 La piramide di Maslow11.4 Nell'antichità11.5 La scuola ionica di Ippocrate11.5.1 Il tipo flemmatico11.5.2 Il tipo sanguigno11.5.3 Il tipo bilioso11.5.4 II tipo nervoso11.6 Le teorie moderne11.6.1 La teoria di Freud11.6.2 La fase orale11.6.3 La fase anale11.6.4 La fase fallica11.6.5 I tipi psicologici di Jung12. L'ANALISI TRANSAZIONALE12.1 L'utilizzazione al di fuori dell'ambito clinico12.2 Che uso ne faremo12.3 Quali obiettivi ci proponiamo?12.4 La personalità12.5 La struttura della personalità12.6 Le patologie della personalità12.7 Analisi degli stati dell'IO12.8 Armonie e disarmonie fra i tre stati dell'IO12.9 Le transazioni13. LE ZONE DI INTERFERENZA 14. L'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO14.1 Cos'è il ruolo14.2 Ruoli e decisionalità nell'organizzazione del lavoro14.3 Ruolo: alcuni concetti fondamentali14.4 Importanza del concetto di ruolo14.5 Che cosa è la professionalità14.6 Cosa non è14.7 Dimensioni della professionalità14.8 Professionalità: un'altra definizione14.9 Cosa genera cambiamento nel ruolo e nella professionalità15. STRESS15.1 Omeostasi15.2 Sindrome generale di adattamento15.3 La prospettiva sistemica15.4 Stressors15.5 Il meccanismo fisiologico dello stress15.6 Reazione fisiologica ad un evento stressante15.7 Reazione fisiologica ad una situazione perdurante di stress15.8 Le situazioni stressanti15.9 Cause riconducibili alla persona15.10 Tipo di personalità predisposta15.11 Prevenzione e gestione dello stress15.12 Punti di attacco15.13 Intervenire su se stessi15.13.1 Tecniche di meditazione15.13.2 Il training autogeno15.13.3 Passare in rassegna il proprio corpo16. LEADERSHIP16.1 Comportamento direttivo16.2 Comportamento di sostegno16.3 Ci sono quattro fondamentali stili di Leadership16.4 Le dieci regole d'oro del Leader16.5 I dodici punti focali del Leader17. GESTIONE DEL TEMPO17.1 Organizzare il tempo dato17.2 Un esempio di mappa di riflessione a monte della pianificazione18. GESTIONE ECONOMICA FINANZIARIA18.1 Formula per il calcolo della tariffa minima della prestazione19. ESEMPIO DI ORGANIZZAZIONE DI UNO STUDIO ORTODONTICO19.1 Flusso del paziente20. UNO SGUARDO ALLE LEGGI20.1 Chi può esercitare l'ortodonzia?20.2 Che cosa è uno studio ortodontico20.3 Partita I.V.A.20.4 La cartella clinica20.5 II consenso informato